以前我从事的是农业方面投资，那时候的团队更多的从企业的财务、经营等情况出发，团队的能力更多的是要求对财务数据敏感，对行业的宏观把握等。2014年建立大丰收后发现，农业与互联网离得比较远，两个行业不论是经营思维和用户的属性，毫不含糊的说是两个极端。大丰收在这四年的快速发展，也正是团队能力让两个离得很远的领域融合，让不可能变成了可能，这是我们成功和快速发展的根本能力。我简单的总结农业互联网团队的几个重要能力：第一是我们团队要掌握最先进的互联网技术，我们拥有农资电商、互联网植保、互联网实验室、在线农技教育等平台，互联网技术则是我们服务农民的关键能力。
第二是要拥有坐得了高楼大厦，也能上山下地的能力。我们做农业要能下乡，能跟着一线农民朋友能够打交道，每一次功能的开发要求我们的团队必需能够很自然的和农民兄弟面对面交流，能聊到一块，能够接地气。我们产品特点客观的让开发与运营人员较难理解客户的需求，比如说开发QQ的，他本身就是QQ用户，那他就能大体的体会到客户的需求。我们做农业呢，可能体会不到。像我们的产品经理、设计师、技术开发，他们要去想象农民的需求到底是什么，这就需要我们团队人员要深入一线去了解客户的真实需求。
图为大丰收技术人员与农户沟通作物问题
第三是懂种植，也要能懂互联网的学习能力。大丰收拥有人员众多的农业技术队伍，他们以前一直干农业。对农药、肥料很了解，对橘子、葡萄用什么药、用什么肥很懂。但在互联网领域，他们不光要懂农药化肥怎么样、橘子怎么种，也要了解互联网的运作方式，技术方向是怎样，新的产品形态怎样。比如说小程序是怎么回事，SEM/SEO又是什么，了解这些之后才能将产品、将技术传递给农民，做更好的推广形式。所以团队的学习能力也是大丰收发展的关键。
第四是能吃苦，吃得苦。大丰收是服务农民的互联网企业，互联网普及率在农村不断提高，但仍有很大一部分用户需要慢慢培养，线下人员每天在各个乡镇穿梭，创业之初都是坐班车在各个乡镇，当时每天徒步十几公里在各个乡镇的村内进行业务推广是常态；后续人多了，就开始买车或者骑摩托车。今年初广西雨季，一位用户的柑橘树出现问题 ，希望我们技术人员去看看。乡下的路在雨后都是泥与水混合，骑摩托车很容易打滑，我们的技术同事在途中摩托车打滑，脚在支撑摩托车时被排气管烫伤，也是坚持看完问题后到的诊所再包扎，这是我们的团队让我们看到的气质，能吃苦，吃的苦。
第五则是坚持，黎明前的坚持，傻傻的坚持。2014年我们在创业时候，我们经常在想怎么培养用户的互联网习惯，让他们习惯在线上购买农资。2014年每次出差看到一堆的功能机都有些对未来的迷茫，有时候自己在想是不是在错误的时机进入了，但我们每一次业务的推进让我们更加坚持，我们坚持的相信农业互联网的春天马上就要来临，坚持的相信我们农业互联网的发展路线。如果不是这种坚持般的相信，大丰收很难走到今天，发展成如今的规模。
一、农业互联网需要什么样的团队？
互联网团队一般有三种类型：职能型、流程型、项目型。
初创期的互联网团队一般釆用项目型组织形式。
在完成项目之后总结、归纳、提炼出流程，以备团队其他成员使用，减少探索、犯错、成本。
有稳定的产品和服务、收益时，转为流程型团队，以流程为中心的端对端的组织形式，流程前端是用户需求，后端是用户满意。
二、农业互联网团队需要什么样的能力？
三种能力：人才开发、组织效率、产品技术。
人才开发：所有团队的竞争与发展的核心是人才；
产品技术：产品技术是产品更新迭代的核心，以满足用户需求的升级。
