在一个组织中，总有一些能力和素质出众的员工。作为管理者，如果你的下属比你优秀，比你有见识，比你专业，这个时候，很多管理者就会开始恐慌，担心自己控制不了下属。
其实管理者和下属之间，责任和能力的侧重点是不一样的。顾名思义，管理者把管理放在之一位，而下属的业务能力是之一位的。两者侧重点不同，管理者不必对此过于担心。
那么，作为管理者，管理比自己优秀的下属应该怎么做呢？接下来，我会教你六种 *** ，让员工忠诚地为你工作，帮助你更好地管理。
1.首先要懂得转变观念。
在成为管理者之前，公司员工往往会拼业务技能，自己动手做事。当你成为一个管理者，你必须学会拼业务整合技能，学会管理别人做事。
团队就像一辆车。它的速度、操控、舒适、安全等能力构成了一个系统。一个好的团队经理，就是要学会寻找各方面更优秀的人，有效整合他们的能力。
所以，如果下属比管理者优秀，那么下属学习如何管理他们是很正常的。
2.肯定下属的才能。
许多人因未能充分发挥自己的才能而苦恼。如果你是一个能掌控大局的人，你就知道要把合适的人放在合适的位置上。当你给下属机会的时候，你自然会赢得他们对你的感激和忠诚。
3.建立共同的目标。
有能力的员工必然会带来优秀的业绩。管理者要做的就是统一思想，制定共同的目标。当所有有能力的员工都能朝着同一个目标前进时，企业目标的实现就自然而然的发生了。
当员工的目标和追求与企业一致时，那么能力强的员工往往会为企业做出巨大贡献。
4.尊重、信任、授权和控制
管理者在与比自己优秀的下属打交道时，一定要学会尊重下属。如果这个下属在工作的某些方面有突出的专业和优秀的能力，我们也要给他足够的信任和授权。
同时，作为上级，要掌控好工作的大方向。工作授权是在符合大方向的条件下的授权，要保证下属的工作不偏离大方向。当然，信任授权不等于当掌柜，而是关注工作方向是否符合要求，但不干涉工作的具体细节。
5.学会显示权威为己所用。
作为管理者，你需要有管理者的权力，用平常心对待员工，而不是捧员工，或者为员工担忧。
管理者可以利用一些机会，通过以身作则来展示你管理者的权威，让员工知道你有管理者的气势，最后重用优秀的员工对你有利。
6.培养你的知己。
在职场上，管理者要学会培养自己的知己。同时他们也要学会给你的心腹戴上箍，让你成为一个优秀的管理者和领导者。很多管理上的失误，往往都是因为缺少铁环造成的。
在职场上，你的下属比你优秀是很正常的。作为管理者，你最重要的职责是你的组织、管理、协调和向上沟通的能力，而不是具体工作的表现。当然，你必须有一定的做事能力，否则，你无法判断你的下属做事的方向是否正确。
管理者不是超人，不可能什么都做好，也不可能在任何方面比下属强。作为管理者，更大的职能就是管好下属。
