成功人士的经历(大部分成功人士都有悲惨的经历？)
什么样的人更容易成功？是一个从小经历苦难，有强烈上升欲望的人，还是一个从小家境殷实，衣食无忧的人？
在我们以往的认知中，似乎前者更容易成功。毕竟我们可以看到很多社会上现有的成功人士，大部分都有过很悲惨的经历。
悲惨的经历让他们早早地承担起家庭的重担，也让他们早早地唤醒了奋进的意识。他们似乎比那些家境富裕的人更有可能成功。
但真的是这样吗？其实这种认知是有意建立的，而为大众建立这种认知的目的是为了满足自己的虚荣心，使自己的财富合理化， *** 大众消费。
很多人的认知在不知不觉中被改写了。
刻意塑造的
悲惨的经历
大部分成功人士都有惨不忍睹的经历，我们从 *** 和媒体上获得的大部分信息都被包装起来，支撑着这种认知。
事实上，很多书都对这种现象提出了质疑，也有很多学者意识到，成功人士的悲惨经历往往是刻意制造和塑造的。
就像，我们都知道比尔·盖茨辍学的故事，却不知道他的母亲是IBM的总裁，华盛顿大学的董事。
我们可能都知道世界首富贝索斯在童年时期经历了父母离异，但我们不知道他的继父对他有着毫无保留的感情。
中国很多企业家总是形容自己已经吃不上肉，看不上书，却从来不告诉我们他有一个什么样的父母，父母是怎么帮助他的。
大部分成功人士要么童年悲惨，成年悲惨，父母离异，要么破产。
而这些，显然不是真相，恰恰是他们想让我们相信的，也是我们无意中相信的。
悲惨经历的背后
总体布局
为什么成功人士的经历都很悲惨？或许这符合先抑后扬的沟通精神。压抑前期的体验，才能凸显爆发后的精彩。
很多成功人士只是在接受采访和写回忆录的时候临时写下这样一段悲惨的经历，让自己的成功可以布满荆棘，而不是现实中那么轻松简单。
但成功人士的悲惨经历其实来自于一个群体的默契，因为这种悲惨经历可以让自己的利益更大化。
而好处是很多人意识不到的。
01虚荣
一楼大部分人其实都能猜到，一次悲惨的经历比现在的辉煌更能满足成功人士的虚荣心。
毕竟如果一个人的成功是靠家庭和亲人的话，如果一个人的成功是莫名其妙的，自然会受到别人的非议。
但是，如果一个人的成功是苦难和坚持之后的曙光，那么他就可以收获别人的惊叹，满足自己的虚荣心。
对于一个成功的人来说，他面临的是更大的社会反差压力，因为他接触的人和群体可能比普通人日常接受的人和群体有更大的落差。
与普通人相比，这种差距更难跨越。很多人认为成功的人不需要奉承，但事实恰恰相反。
成功人士在短时间面临资产缺口时，需要奉承和奉承来安抚自己的焦虑。
02财富合理化
二楼的布局更有深度，很多成功人士自己都是凭直觉做的布局，连成功人士自己都意识不到这一点。
在社会上有许多赚取财富的 *** 。有些人勤奋地工作和管理。不管他们有多少钱，至少他们不会担心自己钱的“来源”。
但与此同时，仍有少数人赚钱的方式和过程可能并不那么“正常”。所以对于这些人来说，他们需要一个借口，让自己不为自己的财富烦恼，让自己的财富合理化。
所以他们需要一个悲惨的经历来粉饰自己的财富，让自己相信，之所以能成功，靠的是自己的努力和坚持，而不是关系和机遇。
你的经历越痛苦，你的成功就越值得。
03销售焦虑
更高级的布局是通过描述悲惨的经历来 *** 消费。其实我们可以认为这是一种销售焦虑的手段。
一个立足于教育行业的老板，他的悲惨遭遇最终必须依靠学习来挣脱。他这么做的目的其实是为了 *** 消费。
一个基于服装品牌的老板，在他悲惨的经历中，他的衣服一定是贴满了补丁，因为有了这个，他就可以给大众划一条线，从而让大众更加关注衣服的消费。
不管是真是假，悲惨的经历对大众有着实实在在的影响。通过对自己人生的“虚假”回顾，提炼出有利于自己产品的关键点，从而促进自己的业务成长。
所以我们可以看到，现在的互联网，在焦虑的掩盖下，充斥着“生意”。
被“操纵”
普通人
其实成功人士之所以喜欢张扬自己的悲惨经历，其实是有更深层次的布局，更隐蔽，更难发现。
但这种布局影响最为广泛和深刻。它存在于职场的每一个角落，很多人只是走这条虚假的路线来谋取利益。
很多人甚至把它奉为至高无上的真理，认为这是通往职场的至高捷径，但经过多年的攀登，却一无所获。
这个布局就是能力论。
被误解的能力
能力很有用。它包含了思考、判断、认知、解构等能力，帮助我们在社会上做出更好的成绩。
而能力在企业中往往被曲解为处理工作的能力，也就是一个人的能力，体现在工作的完成上。
这种单一的能力之所以被很多人认可，是因为企业主，也就是成功人士，不断地诉说着自己和员工更大的区别，也就是在能力上。
然后他们固化自己的能力，把它限制在仅仅完成自己的工作。他们不讲思考，不讲判断，不讲认知，不讲解构。他们只谈工作，生意，甚至阿谀奉承。
员工认为自己不成功的原因在于缺乏工作能力，但这些工作能力其实仅限于某个岗位、某个企业。
工作能力的不断提升，只能让他们成为更适合企业和企业岗位的员工，而不能让他们真正成功。
02 *** 纵的能力
更何况，员工能力的高低不会以数字的形式出现，而是员工在工作、岗位、薪酬中不断的感知。
当员工认为自己的能力得到了提高，希望得到更好的待遇时，就能意识到对自己能力的评判权在老板手里，也就是赢家。
员工也会看到，有些能力明显不如自己，有些甚至玩忽职守的员工也能得到提拔和提升，走上人生巅峰。
也许员工会自我安慰，也许他们没有发现那些被提拔员工的独特能力，但真实情况是对能力的判断。
它被老板操纵了。
一个成功的人通过一次悲惨的经历，可以完成四次有效的布局，最终获得更多的赞美和奖励。
而普通人，在这种布局的错觉中，成为更适合企业工作的员工，沿着一条错误的道路一直走下去，最后却一无所获。
一个人成功与否，和他出生在什么家庭，有什么样的童年有关，但不是决定性的。真正决定一个人成功的，在于他的思想。
可惜很多人只能做好员工，却从来没有想过如何成为一个真正能制定规则的赢家。
要成为真正的赢家，首先要认清其他赢家的布局。
