课程背景
◆掌握目标设定的基本原则，熟练运用金圆法则和SMART工具设定科学有效的目标；
◆用实施4原则指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地，实现高效实施。
◆通过沙盘演练，体验目标管理和计划实施的全过程，尤其是四个实施原则的灵活运用。
计划目标
◆把握目标和目标管理的意义，重视目标设定和计划实施；
◆掌握目标设定的基本原则，熟练运用金圆法则和SMART工具设定科学有效的目标；
◆用实施4原则指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地，实现高效实施。
◆通过沙盘演练，体验目标管理和计划实施的全过程，尤其是四个实施原则的灵活运用。
课程大纲
第一讲:目标与目标管理，指路明灯。
首先，目标指引未来
1.目标是预期的工作结果。
2.目标指明方向，提供动力，这是管理的出发点。
3.设定目标不仅是为了评估和完成，也是为了让我们走得更远。
二，目标管理的本质
1.目标管理的起源
1)德鲁克与目标管理的基本思想
2)目标管理思想的转变
2.目标管理的作用和应用
1)目标管理的理论基础
2)目标管理的特点和力量
3)目标管理体系的八个问题
4)目标管理的基本流程
三.团队目标管理的基本原则
1.权利、责任和利益的统一
2.以人为本
3.员工参与
4.信息共享
第二讲:目标设定与分解，驶向未来
首先，关注团队的关键目标
1.金圆法则通过现象看本质。
2.金圆法则从为什么开始。
第二，设定目标的步骤
1.了解上级目标和政策。
3.上级和下级讨论设定的目标。
4.最终目标的确认
第三，目标设定的SMART原则
1.具体的
2.可测量的
3.可实现的
4.相关的
四.目标分解
1.目标分解的DOAM方法
1)行动的方向
2)目标
3)行动计划
4)测量标准
2.目标分解的要求
第三讲:目标实现和跟踪
一、制定目标实施方案
1.制定计划的好处
2.制定计划的八个要点
3.制定计划时常见的五个误区
二、如何沟通协调下属的目标
1.沟通目标的重要性
2.谈话中沟通的心理技巧
3.帮助下属设定目标的步骤
三.目标实现
1.如何保证目标的实现？
2.如何协助下属实现目标
3.下属如何实现自己的目标？
四.目标检查和跟踪
1.策划和实施检查的必要性
2.检查并跟踪三个步骤
1)收集信息
2)给出评价
3)及时反馈
3.目标绩效评估
第五讲:实战中目标管理和计划执行的法宝:贯彻四项原则。
一、团队计划实施的四个原则的来源
1.管理者实施四项原则的由来
2.它不是方法论，而是落地的实用工具。
第二，管理者实施的四个原则及其关系
1.执行的四个原则
1)专注于最重要的目标:第一，专注于一切。
2)关注领先指标:分解目标，实施行动。
3)坚持激励评分表:分数衡量，一目了然。
4)建立定期问责制度:实时跟进和执行。
2.行政权的四项原则
1)知道自己想要实现什么:原则1
2)知道如何实现这个目标(原则2)
3)他们总是知道自己的工作表现(原则3)
4)他们有定期的问责规则(原则4)
二、团队计划实施的四个原则的实际应用
1.关注最重要的目标
1)传统思维VS高效执行四大原则
2)组织焦点目标4规则
没有一个团队可以同时专注于两个以上最重要的目标。
你选择的局部战斗必须有助于赢得整个战争。
c领导可以否决，但不能独断专行。
D所有最重要的目标都必须有明确的完成、实现和标准。
3)精简目标，设定完成时限。
4)聚焦重要目标的四步法
考虑所有的可能性。
按影响力排序
定义最重要的目标。
2.关注领先指标
1)领先指标与落后指标
2)两个领先指标
3)选择领先指标的四步法
考虑所有的可能性。
按影响力排序
测试最好的想法。
定义领先指标
3.坚持激励评分表。
1)评分表的目标是激励团队成员获胜。
2)建立评分表的3个步骤
选定的主题
设计评分表
建立一个评分表。
保持最新
4.建立定期问责制度。
1)问责机制的意义
2)最重要的目标实现
为什么举行最重要的目标会议？
为每周制定一个高质量的工作计划
c步问责法
最重要的目标会议成功的关键
第六讲:模拟沙盘演练四原则的实际应用、目标设定和执行。
第一轮体验
1.目标设定和分解
2.目标实施和跟踪
3.总结和恢复
二、第二轮体验
1.目标设定和分解
2.目标实施和跟踪
3.总结和恢复
