安全生产总结(2020年底安全生产总结)
整个生产始终以“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的安全价值理念和“一切为了安全可以放弃”的“安全第一”理念，通过开展“抓重复行为促约谈”的前置管理，可以有效控制安全风险，实现无事故工厂的目标。
一、工作成效:
1.强化属地责任意识，落实安全主体责任。
2020年，我们层层签订安全环保目标责任书，从横向到纵向层层落实安全责任。2020年共签订安全环保责任书39份(管理4份，领导和部门15份，部门和班组20份)，免费安全信息+微XJAQ0992；实现安全环保责任全覆盖，责任更加明确。每月检查统计执行结果，并公布结果。
2.创新安保队伍违规约谈机制的建设与实施。
EHEC把“强化三基，反对三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态化工作，每月对班组建设进行检查、评比、鼓励和考核，做到班组、岗位、个人均可进行安全管理。2020年，公司共有19个班组，均参与创建了合格的安全班组。安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率均达到事业部考核标准。1-10月安全环保培训254次，培训4073人，参加应急演练1408人，违规查处105人，违规约谈67人(5月实施)；
3.“反三违、反重复、查隐患、促提升”
通过实施行为观察、举报隐患奖励、查出真凶并按月公示违规行为、违规道歉、违规约谈、定期班组谈话等一系列安全活动，有效控制了“三违”行为。通过开展正反两方面的活动，可以营造全员参与安全管理的氛围，提高全体员工的安全意识。
4.安全与5S有效融合，促进现场管理。
今年，5S推进办与EHEC办合并整合，5S与安全管理有效融合，5S与安全有机结合，现场标识管理得到提升。每月的全面检查是事先计划好的，在事件中实施，事后监督。2020年1-10月，共完善标志687处，其中安全标志205处。今年共收到员工提案1101件，采纳有效提案781件，采纳提案319件。优秀改进方案14项，改进费用47440元，年节约费用22.51万元。公司建立了“发现最美自己——5S活动一小时展示”微信平台，各部门可以将5S活动的照片发到群里展示自己的风采，让更多的人参与到5S中来，激发员工的参与热情，让5S活动的氛围越来越浓厚。
全面检查16次，发现安全隐患251处，整改率达100%，安全风险得到有效控制。
5.丰富安全文化活动，让员工有安全感。
通过明理领导、餐厅设立考核公告牌、违规行为宣传、餐厅播放安全视频、准备安全警示教育室、“家企共建、共保平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全横幅和安全挂图等一系列安全活动。，丰富了安全文化的内容，让员工感受到安全无处不在，并通过安全文化系列活动，“用感知和行动让人们更安全”得到强化。
6.充分利用资源，双重控制危险作业。
6.1使用政府培训补贴，8人参加2020年消防四级管理员培训并考试合格；
6.2充分利用* *工业区第三方安全监管资源，管控危险作业和外来施工作业。
针对公司进行的危险作业和外来施工人员的作业，公司在做好安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门汇报，实行双重管控。环保厌氧池维护期间，第三方安全监管部门每天至少到现场检查一次，公司对监管部门提出的整改要求及时纠正，以更专业的力量进行检查监督。2020年接受政府第三方安全检查16次，提出整改事项18项，完成整改事项18项(人的行为1项，物的不安全状态17项)，主要在硬件设备保护方面。
7.“保姆式”安全管理逐步完善。
“保姆式”安全管理逐步完善，2018年公司大部分部门都存在等待、督促、苛求的现象。2020年部分部门(如糖业、品控)可主动开展主动安全管理，针对安全提出的整改事项可积极整改，逐步改为“我要安全”。
8.二级安全标准化试验通过复评。
9.工厂的交通安全管理是标准化的。
工厂的交通安全管理已经标准化。经过近一年的强化管理、测速、处罚，现场车速有所减缓，停车、泊车少，驾乘人员行为规范。
第二，存在不足:
1.获奖隐患举报没有真正落地生根，每月收到的隐患举报数量较少，主要是部门宣传力度不够。
2.三级安全检查体系还存在空白，部门主动检查少或缺乏相应记录。
3.管理违规仍然存在。管理人员进入现场不戴头盔、不穿工作服、不穿安全鞋，从物流门上班，对员工的负面影响很大，制度面前人人平等。管理者的安全管理需要进一步加强。
4.属地管理不足；装置的安全生产由安全管理部门负责。对自己区域的人和外人缺乏运营管理。停工检修期间，A车间和B车间都有检修和外包作业，没有人在现场监督。
5.非法采访和非法道歉没有完全进行。公司虽然开展了违规约谈、违规道歉活动，但目前正在开展的主要是环保办检查或员工举报的，部门检查并未开展，甚至公司检查也未全面实施违规约谈、违规道歉；
三.2021年的主要任务
进一步强化安全主体责任，强化事前管理，以“强化三基、反对三违”为基本管理方法，深化“违访”“违致歉”活动，制定计划，安全管理人员每月深入班组，参与班组活动，每月跟踪督促落实；聚焦“三危”治理，对“三违”零容忍；通过一系列安全文化活动，让员工有安全感，营造“我要安全”的氛围，持续打造无事故工厂。
1.隐患奖励实施情况报告。
持续推进隐患有奖举报，推动全员参与隐患排查，加大宣传力度，思考合适的指导方法；必要时，辅助考核手段，注重正向激励，激发自我管理；
2.完善三级安全检查制度。
1)通过检查考核推动部门开展主动月度检查，不落实不作为的部门建议进行约谈；
3.加强管理人员违规管理。
管理人员违规造成的影响远远大于一个员工违规造成的影响，会导致负面影响。安全和良好习惯管理的成果将会功亏一篑。2021年将加强管理人员违规管理，加强考核。此时，公司需要进一步澄清。
4.加强属地管理，落实安全主体责任。
“管道生产必须安全管理”，生产厂区危险作业和外来人员作业的管理，果糖、特种糖的维护和外包，客户服务等。停工检修期间存在，当地管理人员安排人员现场监督；
5.进一步推进非法采访和非法道歉活动。
通过制度落实、宣传、考核等辅助手段，进一步推进违规约谈、违规道歉活动，对违规者进行“不给面子、扣票、脱帽”，让违规者不能、不敢违规，推动强化良好安全习惯。
