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为什么赣州南康这个小地方,可以发展成为国内又一个家具产业中心?有什么优势?

原创投稿 wpadmin 2年前 (2022-01-26) 176次浏览 0个评论

感谢邀请,我作为一个赣州本地人简单的说一下(喜欢我的回答的朋友可以给我点个赞,也可以关注我们的头条号:虔城家居,给你提供最全面的家居知识分享,谢谢大家

江西省赣州南康区,素来商贸繁荣、民营经济活跃,被誉为“江西的温州”。南康创造了一个“无中生有”的产业奇迹:在无林木资源、无市场条件、无交通优势的情况下,崛起了千亿元家具产业,成为全国最重要的家具产业基地之一。

  目前,南康家具企业7500多家,从业人员40多万,规模以上企业83家,中国驰名商标5个,省著名商标88个,江西名牌32个。专业家具市场面积180万平方米,建成营业面积和年交易额位居全国前列,连续六年被中国家具协会评为“全国优秀家具产业集群”。

  2016年,南康家具产业集群实现营业收入1010亿元,首次突破千亿大关,同比增长22.9%。2017年一季度,总产值310亿元,同比增长16.5%。萌发于一家一户“草根经济”的南康家具产业集群正向打造世界木材和家具集散地的定位稳步迈进。

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  南康家具产业的历史沿革与华丽转身

萌芽期

  1980年-1985年期间,中原第三次大迁徙,“男会手艺,女会耕织”的客家人大量迁入江西。

  而迁入到南康的这些男性艺人之中,60%是木匠,20%的裁缝,20%理发匠。另外,改革开放初期,有9000到10000人的手艺人就从江西去到广东,去往顺德水藤的家具厂打工,学习家具制造。这批手艺人就成为了南康家具产业的先行者。

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初创期

  1995年,南康撤县建市,开始发展民营经济,被称为“江西的温州”。1995年,经济开放吸引了大量到广东家具厂打工的南康人回乡创业。返乡的木工吸收沿海改革开放城市一些创业理念,在横穿南康市的105国道、323国道旁边,搭建简陋的松皮棚,生产简易家具。前面是门店,后面就是家具生产厂房,向过路的司机和商旅销售南康家具,开始了“前店后厂”的家具生产制造模式。

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发展期

  随着政导扶持引导,部分草根南康家具创业人成功,一传百,百带千,形成了村村点火木材粗加工,乡乡成片家具生产车间的格局,南康家具销售市场也日渐扩大,开始规划正规家具城,南康家具产业邹形也因此形成了,进入高速增长期

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挫折

  1997-2000年间,南康家具产业可谓野蛮生长。由于片面造求利益,各种劣质家具、”水货”家具也因此应运而生了,各种劣质原材料胡乱组合销售。由于家具的需求量太大,南康的家具甚至来不及干燥就运送了出去,导致灾难性的一幕出现了——大量来自于南康的家具出现了大规模的开裂、掉色,更有甚者还有家具发了芽。劣质家具、”水货”家具成南康家具代名词,让南康家具遭受重创。

  这场“水货风波”给了野蛮生长的南康家具产业一记当头棒喝,许多商场都不敢再卖南康的家具。2000年左右,南康许多厂家无法支持运营,宣告倒闭。

质量期

  ”水货”家具教训,产品销路不畅,使南康家具加快走上了品牌之路。许多开明南康家具老板开始意识品质重要性,狠抓产品质量,到外地观摩家具展并且购买国外的优质设备和成品家具,在企业内部引进质量人才,引进ISO9000国际质量体系认证,再加之政府引导,南康家具的品质迅速提高,迎来了一次大规模大幅度的产业升级。

  2006年之前,南康的家具也都是以杂木为主材来做的,虽说是实木家具,但是却全部都是杂木类的实木家具。2006年后橡胶木开始盛行,南康7000家企业里面有5000家都在做橡胶木的产品,这时候南康的家具产业链终于开始良性的发展。

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转型期

  2011年,持续了五年的良性发展,南康家具产业链终于苦尽甘来,开始转型升级。一方面,提高生产效率,发展规模;另一方面变革管理模式,引进职业经理人。营销手段也从开店坐等顾客上门的“坐商”变成了打造团队、开拓市场的“行商”。

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再定位

  南康的家具产业链总值已过千亿,但却没有龙头企业。虽然大家都知道南康是一个很大的家具集散地,但却并没有喊得出名字的、拥有品牌效应的支柱性企业。于是政府于2016年开始对产业进行再定位,提出12字方针和两个一千的宏伟目标,即一千家规模企业,一千万平方米的厂房。

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  12字方针

  个转企:让个体户转型成为企业。

  企转规:让企业转为具有规范化管理的企业。

  规改股:让具有规范化的企业转为股份制。

  股上市:让股份制的企业上市。

感谢邀请:

作为南康本地家具企业,我提供以几个观点!

1、成本转移

96年从给广东代工开毛料起步,人工,场地成本转移。成就了当时的家庭作坊!

2、遍地开花

进入新世纪,在全国各地都有南康小拉白胚到各地去做批发同时在加上红货。从而使全国各地知道了南康生产实木家具(当时沙发为主)

3、应时而生

南康人的开创性和引导性是无双的。随着外地采购商来南康的越来越多。开始在105国道旁有了一个小规模的家具市场。而且有个响亮的名号《南康国际家具城》白胚红货齐上场,同时产品开始多元化!

4、走向辉煌

随着市场的不断扩大,知名度的不断提高。到13年南康的实木床产销量已达到全国总销量的1/3,全国每卖3张床就有1张产自南康。此时南康家具总产值已超千亿。

5、转型升级

从15年开始;在各方及政府的支持下,南康家具人开始有了品牌认知和专利产品。成就了几十上百家的知名企业和品牌。如今,品牌创新成了南康家具新名片。
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6、扬帆起航

16年赣州港的开通,南康家具必将走向世界!

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南康家具有高挡和低挡,顺德人也来南康拿货,南康才是实木家具的天堂,不是八零年迁入,是土生土长的南康人,客家人,现在外地来南康办厂的很多,打工的也多,就是环境太差了,大家搞了钱就跑对南康发展没多大帮助,谁说南康穷,工资六七千吧,但物价很高,南康是县,好的地方被赣州割走了,又剩很多山区要南康来投入,南康的发展不是一个区,是所有的乡镇,说穷的,也许你在南康买个房都难,

虽说不上物华天宝,但确实是人杰地灵。南康是资源贫乏的地方,连烧水泥、石灰的石头都没有。但穷则思变,思变则脑灵。解放前以纺纱织土布为生。现代布不行了,织不过现代机器,就做家俱。越来越好,越来越强。

谢谢邀约。

一、价格优势

对于广东省内的高端家具市场,赣州南康是中国的低端实木生产中心,其主要的市场是以农村市场为主。赣州南康大多是小工厂,规模小,可以做到低价格。

二、资源优势

赣州南康一直聚集了许多木匠,这让家具市场有了一定的人才储备。

三、地理优势

赣州南康基本算得上是中国的比较中心的位置,方便它的货品发放到全国各地。

四、规模优势

虽然没有太多的技术含量,当规模一起来,赣州南康的优势就变得无可替代了。


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一、发展现状

南康家具产业经过二十多年的发展,产业从无到有,规模从小到大,加工由粗到精,结构从单一到多元,已经形成集加工制造、销售流通、专业配套、产业基地等为一体的产业集群,成为南康最重要的主导产业、民生产业和富民产业。

一是产业规模大。2013年末,南康共有家具生产企业7200户,其中,规模以上工业企业65户,规模以下工业企业283户,个体经营户6852户;从业人员12.4万人,实现营业收入320.3亿元,工业增加值64.9亿元。全区家具生产企业涉及到12个行业,其中木质家具制造业最多,达4360户,占60.5%,其次是木材加工,达1847户,占25.7%,第三是其他家具制造业735户,占10.2%。

二是平台建设不断完善。拥有家具专业市场1000亩,建筑面积120万平方米,拥有店铺8000多间,经营户6000多户。现已建成1500亩、在建3500亩家具产业园,入园企业正在新建厂房。正在推进国家级家具检测中心、喷涂中心、烘干中心、原材料中心、会展中心、赣州进境木材检验检疫监管区等项目建设。

三是品牌影响日益提升。近年来,南康以实木家具为重点,着力培育本地自主品牌。目前拥有国家驰名商标3个,省著名商标47个,省名牌产品15个,赣州市知名商标97个,136家企业通过了各类管理体系认证。被中国家具协会评为中国中部家具产业基地,被国家质检总局授予全国实木家具产业知名品牌示范区。2014年家具产业博览会正式升格为国家级展会,博览会的规模和影响力不断扩大,已成为区域性知名家具博览会之一。

二、存在的主要问题

1、整体产业处于小散乱的低水平状态

一是企业规模小。全区家具生产企业以个体经营户为主,个体经营户数量占95.2%,从业人员占80.9%,营业收入占76.4%,增加值占74.4%。法人企业所占份额太低,单位数只占4.8%,从业人员只占19.1%,营业收入占23.6%,增加值占25.6%。户均营业收入只有445万元,人均营业收入只有25.9万元,规模以上和规模以下工业企业所占比重太低。

二是企业分布散乱。由于南康家具产业是自发性的草根企业,尽管近年加强了规划和引导,但家具制造企业无论是总体布局还是企业内部生产布局仍然较为散乱,具有分布散的显著特点,90%以上企业散乱分布在东山、蓉江、龙回、龙岭、唐江、镜坝、太窝、工业园等乡、镇的道路两旁或乡村。

三是品牌企业少。业主自主品牌意识不强,企业投入成本以原材料和劳动力为主,在品牌营销、科技含量和产品设计上大多数企业基本没有投入,绝大部分企业还只是停留在简单仿制上,缺乏原创,自己的特色产品少,未能形成品牌效应。

四是恶性竞争较为突出。没有注重营销渠道的开拓,企业间同质化竞争、恶性竞争严重,各企业之间为了扩大销售相互压价,形成恶性竞争,导致利润空间小。同时,有些小企业以“水货”低价销售,冲击产品质量好的企业。

五是产业水平层次低。大部分企业以生产中低档产品为主,产品缺乏创新,附加值不高,抗风险能力差,缺乏龙头骨干企业示范带动,以至于整个产业发展水平层次偏低,缺乏核心竞争力,在全国家具行业还没有叫得响的品牌企业。

六是企业管理水平较低。由于南康大部分家具企业都是农民创业,多以家庭作坊式为主。这些企业主普遍文化程度较低,经营管理理念落后,不懂现代化企业管理制度,在一定程度上制约着企业的进一步发展壮大。

务实,踏实肯干!每一个家具厂的成功都体现在质量的孜孜追求。不要小看当初的泥腿子木匠,而今的大家具市场,一直是他们在引领,超越。人心聚泰山移,伟大的事业都体现了自力更生,艰苦奋斗的历史,加油,南康家具,全面突破,成为世界家具中心!

九几年的时候,广东顺德的家具就初具规模了,包括广东的南雄,南雄离我们南康确实比较近,那时候就有南康人在南雄办厂,我知道有一个南康的老板在2016年把家具厂从南雄迁到龙岭西区,而在九几年,我们南康到广东打工的特别多,包括家具这个行业,家具的话也是一个带一个,这样子带出来的,从那时候就有人在南康开始办家具厂了,小作坊式的开始做,打广东那边的牌子,或者做白坯,然后发到广东那边,我们南康本地没有木材的原材料,就全部从外面进,在那时候南康的成衣市场很有名气,而到了零几年,成衣没落了,家具产业开始起来了,那时候南康的家具厂铁皮棚慢慢多了起来,也有了现在的家具博览中心批发市场,在广东做家具的也慢慢得回到了南康来做,那时候南康的地价便宜,加工成本很低,慢慢得就形成规模了,我记得07年以后,搞了很多个家具的工业区,东山的家具批发市场也越建越大,在2010年以后,很多人在门前屋后搭铁皮棚办家具厂,现在是随处可见,最近几年随着经济的发展,外面很多地方查环保查得特别严,家具厂不让做,南康又抓住了这么一个机遇,现在可以说是中国实木家具之都,主要是南康的家具实在太便宜了,每年的批发量越来越大,现在政府在搞这个家具厂的集中入园,建设了很多的标准厂房,以后会越来越规范了

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一个地方的产业发展无外乎几点优势,一,原料,二劳动力,三,市场。能够成为家具中心这三点缺一不可


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