最近和一个来北京工作的学弟吃饭聊天。酒过三巡，学弟开始说自己工作不如意，大多是抱怨自己对一个项目工程师的承诺。我默默喝着一杯酒，有时还会附言，但我想到的是一模一样的自己。
回到八年前，我刚从一家不起眼的私企跳槽到圈内知名上市公司。凭着自己的一技之长，我的人生有了一个小小的飞跃。这个技能不是随便获得的。那是我弟弟几年来项目现场实施的汗水和泪水的结晶。老板也很看重我的工作经验，让我参与了几个重大项目，担任技术总监，在技术线上协助大项目经理进行整体把控。
这些工作我都比较熟悉，因为我在之前的工作中已经有了项目管理的经验，在项目推进的过程中会得心应手。然而，我万万没想到的困难来自于这个项目经理。他对技术一点都不了解，对技术实现和改变过程有很多疑惑和戒心。渐渐地，我们彼此有了嫌隙，在一次重大设计方案调整会上默契地开战了。她的立足点是进度和成本，我的立足点是操作的可行性和安全性。
这个问题的结果肯定是我们的论证更有说服力，项目在我和另一个项目经理的配合下进展顺利。但是，我当时内心的想法是，没有做过项目实施的人如何做好项目管理？为什么我们这些草根搬砖人不能把过去的经验变成经验，在管理中释放出来？其实很多项目都会遇到内部沟通不畅、方案结构不合理、人员调配不当、外部沟通缺乏整体规划等问题。心里有考项目管理师证的想法，打算以后做项目经理。咨询了几位前辈后得出的结论是:证书分为国内建造师和国际PMP(项目管理专家)管理证书，但两者都不好考。当时，我打算将来在外企工作，所以我选择了通过PMP。
当我开始学习的时候，我发现这本书的内容极其丰富，近1000页的资料需要精读，国际考试都是英文试卷。当时是冬天，我把视频教材放在手机里。天不亮就坐车去公司提前学习一个小时，晚上下班后在公司学习三个小时才回家。连续两个月周六周日早上8点到下午6点上课，出差的时候也是业余时间带着这些教材。说实话，工作之余学习也不容易。我们要兼顾家庭、工作和学习。在整个学习过程中，我给自己的动力就是，如果你不学习，以后遇到这样的项目经理，你还是会干得那么差。站直了，学着给他们看。
总要花钱的，交朋友，领证。其实我通过学习项目管理提升了自己，也悄悄改变了习惯。
比如我在做一件事情之前，会制定一个计划，把事情分成一周内可以完成的小任务，然后在手机的日程表里做一个记录，监督执行。这个习惯在我后来的工作中受益匪浅。比如我不再因为别人问我而和现在的工作产生冲突。我也会庆幸Plan提前发现了很多潜在的隐患，做了很好的应对预案；也会让老板逐渐觉得我做事更有条理，更有逻辑，从而得到更多的欣赏。
比如我会在召开会议前提前发出会议邀请，把主要议题分享给与会者，给大家留出思考的时间，这样会上的进度会快很多，也节省了公占时间；会后我会把讨论结果整理出来，分享给与会者，让彼此的信息保持同步，加强团队之间的沟通效率。
不断的学习带给我的不仅仅是习惯的改变，还有事业的提升。我的工作状态得到了一个项目合作同事的认可，在他的推荐下，我成功进入了世界500强。这一次，我是项目经理。
我们常常感叹自己的处境不尽如人意，或者老板不公平。除了发泄，我们还做过什么？改变的核心动力是自己。我们应该痛定思痛，静下心来思考，找到短板，找到出路。在这个短视频、快消费的时代，你还能打开一本有深度的书或者教材去读吗？如果可以，你就是和他们不一样的那个人。
