费城交响乐团(美国交响乐团在疫情中的生存与发展)
美国大都会歌剧院内部
文|曲廷涛
美国交响乐团的成长有着独特的经济、社会和文化环境，乐团基数庞大，风格各异，有些乐团在国际上颇有名气。根据美国国家艺术基金会的数据，美国有1224个交响乐团(2014年)。不管所谓的“五大著名乐团”是否客观，纽约爱乐乐团、费城交响乐团、波士顿交响乐团、芝加哥交响乐团、洛杉机爱乐乐团等。在国际乐坛上的确很有名。2020年初以来，在新冠肺炎疫情的影响下，美国交响乐团遭受重创，后疫情时代的生存与发展引人关注。
“大都会”危机不断。
作为纽约的文化地标之一，大都会歌剧院是音乐爱好者眼中的艺术殿堂。然而，在疫情的影响下，大都会歌剧院管弦乐团遭遇了危机。
疫情爆发以来，乐团成员没有工资收入，生活艰难。2021年初，大都会歌剧院管弦乐团的音乐人发表声明称，他们已经10个月没有收入，而且这种情况还会继续。在演出行业，大都会歌剧院的情况很特殊，从疫情开始，其他各大乐团都得到了补偿。2020年3月，乐团的乐手在领了两个星期的工资后，开始无薪休假。到10月份，三分之一的音乐家不得不离开纽约。
造成这种情况的原因之一是剧院中大量外部演员对现有职位的冲击。大都会2021新年计划，即大都会歌剧明星的在线音乐会系列，雇佣了居住在欧洲的歌手和钢琴伴奏，但没有使用剧院管弦乐队，引起了音乐人的强烈不满。音乐家联盟主席亚当·克劳斯·梅尔(Adam Clausse Merle)也认为，非大都会音乐家受雇于演出，却使用大都会歌剧院的品牌，是一种艺术不端行为，不可接受；压榨乐团的作品，是对大都市作为艺术机构的攻击，是对每一个在剧院工作的艺术家的伤害。从剧院的反应来看，这些音乐会的目的是试图在歌剧院无法演出的特殊时期，通过免费视频让剧院与世界各地的观众和捐赠者保持联系。而这些外部演员的节目属于观众按次付费的贺岁在线节目。
剧院管理层对媒体表示，几个月来，大都会歌剧院试图让音乐家们回到谈判桌前，就疫情期间的工资以及其他与剧院可持续发展相关的问题(如保护工作岗位的稳定性等)进行谈判。)，但是一直没有进展。
国际音乐界密切关注大都会歌剧院管弦乐团，并继续表示声援。维也纳爱乐乐团总裁丹尼尔·弗罗绍尔在 *** 中指出，全世界都在看，大都会歌剧院的全球影响力和纽约州的文化景观将因没有这些音乐家而受损。这个管弦乐队有一些世界上更好的音乐家。除了表演歌剧，他们还具有文化和经济影响力。他们是各行各业的良师益友，理应得到剧院和 *** 更多的关注和支持。如果文化消失了，就太晚了。作为同行和朋友，他们希望剧院能为乐团找到合适的回归方式。
指挥里卡多·穆蒂也写信表示支持。他相信大都会歌剧院、他的管弦乐队和技术团队是人类的宝贵财富，他不相信这样一个伟大的管弦乐队会有消失的危险。他呼吁音乐人找回自己应有的尊严，希望重返剧院，与大家分享自己的艺术。
在困境中坚持不懈
与欧洲国家的交响乐团不同，美国交响乐团没有或很少得到 *** 的财政拨款。其经费主要依靠门票收入和社会捐赠，存在相当大的经济不稳定性。受疫情影响，美国大部分乐团取消了2020-2021音乐季，票房损失严重，周边行业收入大幅下滑。
根据明尼苏达交响乐团近日公布的2020财年报告，截至2020年8月31日，该乐团亏损1170万美元，为该乐团历史更高。事实上，该集团近年来的经营状况一直不佳，2012年亏损600万美元，2019年亏损880万美元。疫情无疑使其雪上加霜。
费城交响乐团2019年预算为5100万美元，2020年预算将缩减至3700万美元。由于疫情的影响，2021年的运营预算再次下调至3300万美元。预计慈善机构将提供1750万美元，其他资金将通过社会融资获得。
纽约爱乐乐团是美国最古老的管弦乐团。2021年6月13日之前不能开演唱会。在该剧团近180年的历史中，如此长时间的暂停还是之一次，各种经济损失达3000多万美元。2020年3月至6月，受芝加哥交响乐团疫情影响，演唱会被迫停止，100多场商业活动被取消，总损失约910万美元。
此外，自2020年3月以来，波士顿交响乐团已有300多场音乐会和活动被取消，造成3500万美元的损失。旧金山交响乐团在2020-2021音乐季的经济损失为4000万美元。洛杉矶爱乐乐团在迪士尼音乐厅和好莱坞圆形剧场的演出被取消，造成1.05亿美元的损失。
没有演出收入，只能靠乐团的家庭支持和社会捐助生存。科罗拉多交响乐团在2020年12月底收到了200万美元的社会捐赠，这确保了整个乐团演职人员的工资和医疗保险持续到2021年6月底，即使上半年无法安排演出。
或降薪或裁员以降低运营成本是美国乐团的普遍应对方式。自2020年4月以来，洛杉矶爱乐乐团已经减薪35%(音乐总监除外)，并解雇了94名 *** 表演者，而101名 *** 乐团成员和174名管理人员保留了他们的健康福利。纽约爱乐乐团的成员只拿到基本工资的75%。音乐总监范认为健康和安全是之一位的，希望在不久的将来通过现场演出与观众团聚。自2020年4月以来，费城交响乐团的乐手一直领取正常工资的80%，随后签署了新的协议，将其降至正常工资的75%。2021年3-9月，根据乐团的财务状况，工资可能会有变动。
2020年8月31日前波士顿交响乐团成员平均薪资降低25%，协议达成至2023年，显示疫情影响长远。2020年9月1日，该乐团解雇了180名 *** 管理人员中的约50人。旧金山交响乐团继2020年4月整体降薪后，6月对其所有年收入超过7.5万美元的成员进行了第二轮降薪。
迎接变化、挑战和机遇
为了在后疫情时代生存和发展，美国乐团需要尽一切努力与观众保持联系，承担更多的社会任务。波士顿交响乐团的新合同包括新的虚拟产品和更多的社区活动。在音乐季，周日会有一场下午的音乐会。2021年秋季将设立奖学金，为音乐专业的有色人种学生提供培训和演出机会，他们将参加Tanglewood夏季音乐会。
与此同时，各乐团继续利用数字化手段拓展古典音乐空室。洛杉矶爱乐乐团一直坚持在线分享音乐。2020年9月，推出在好莱坞圆形剧场录制的系列音乐会短片之一季；第二季及一系列演出、研讨会、艺术家峰会将于2021年1月上线；还举办了一个名为YOLA的学习项目，为资源不足的社区的儿童提供艺术教育服务。
芝加哥交响乐团推出了一系列数字音乐会，供观众视频点播。表演者以小乐队的形式在音乐厅录制节目，保持距离，戴口罩，已经做了十多期。费城交响乐团启动了虚拟交响乐团项目，以数字格式提供大量音乐节目和教育内容。2020年还推出了完整的数字音乐季，包括新录制的节目和发行的数字节目。它还通过创新节目和加强音乐教育对社区做出了承诺，并为古典音乐开辟了更多的未来空空间。
通过更名，也可以激发乐团的活力。2020年，旧金山交响乐团将迎来其新任音乐总监、芬兰指挥家兼作曲家萨罗农，他开启了乐队更名活动。他与当地设计公司合作，将古典音乐团体变成“当下的管弦乐团”，克服古典音乐刻板、过时、非现代的印象，用现代、充满活力的数字工具吸引年轻人和所有音乐爱好者。《 *** 》报道称，美国交响乐团的观众正在老龄化，大都会歌剧院和纽约爱乐乐团的观众平均年龄为57岁。旧金山交响乐团的新品牌活动，试图在传统与当下之间找到一个平衡点，既让老观众觉得新鲜又熟悉，让古典音乐成为新的热点。这是当代交响音乐的新蓝图。
当然，只有充分挖掘人才，才能为未来的发展做好储备。波士顿交响乐团花了一年多的时间寻找新的总裁兼首席执行官。2021年2月，宣布来自美国西海岸的盖尔·塞缪尔(Gail Samuel)将从6月起担任这一新职务。她是波士顿交响乐团140年历史上的之一位女性主席。她目前是好莱坞圆形剧场的总裁和洛杉矶爱乐乐团的首席运营官。对波士顿交响乐团来说，她是完美的候选人。在过去的28年里，塞缪尔在管理乐团的内部演出和外部场地、古典和流行音乐风格方面积累了丰富的经验。波士顿交响乐团音乐总监安德里斯·尼尔森斯表示，“当萨缪尔在6月上任时，我们将翻开乐团140年历史的新篇章，以全新的精神面貌迎接未知的变化、挑战和机遇。”
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