在SEO机构做久了，什么样的事情我们都会遇到，几乎每天都会有企业主聊关于SEO人才的问题，在交谈的过程中，我们总是会被问及，如何可以更有效的雇佣大站SEO从业者的事情。
在很多企业主的认知了，他们通常认为大站的SEO操作者，往往要显得更加专业，更加“厉害”，但有的时候，也有企业主经常和我们抱怨，花费重金挖了一个行业大站“专家”过来，有的时候效果也不是那么的理想。
那么，为什么大站SEO，不一定能做好企业站？
1、大站优化逻辑
通常来讲，在我们做大型网站SEO的过程中，一般SEO从业者采用的策略，更多的是依托于：
①大型站点的行业类型，基于行业类型，构建的SEO标准化的页面结构。
②大量长尾内容的数据增量，合理的引导站内流量的传递侧重点。
③合理的利用品牌知名度，从而提升整站在搜索引擎中的权威度认知。
④大量的数据分析与微调，不断的优化整站SEO的每一个细节。
②我们该如何进行外链建设，从搜索策略的角度，提升页面抓取，索引，特定关键词排名。
③注意站内页面SEO的每一个细节，确保页面各项指标SEO标准化。
④思考内容增量与网站权重提升之间的关系。（毕竟中小企业，不可能有百万级别的数据增量）
2、大站优化资源
同时，我们在做SEO的过程中，大站和中小企业站点一个最为明显的差距就是资源的可利用效率，最为直接的主要就是表现在：
①用于整站优化的预算，可利用的资金，可利用的人力资源。
②SEO资源的可利用性，比如：高权重网站的友链位置的交换，对于中小企业而言，这往往是需要花费资源去交换的。
③大站人力资源的分配情况，他们通常具有专业化的分工，比如：SEO外链专员，SEO文案等等，而中小企业网站往往是SEO经理身兼多职。
3、大站协同效应
我们知道SEO虽然看是一个简单的工作，实际上，在SEO整站优化的过程中，他是一个协同效应，在很长一段时间里，他可能需要：
①PPC竞价排名持续不断的对品牌的曝光。
②社交化媒体对网站优质内容的的分发，从而提高用户在搜索中二次检索的概率。
③软文外链的发布，利用新闻软文属性，拓展免费的高质量外部链接等等。
这对于大站而言，只要和相关部门进行合理性的沟通，在某种程度上，是有一个相互促进的作用，而对于中小企业而言，他往往需要在少量的人力资源下完成。
因此，有的时候我们认为大站的SEO运营者，更多的在从宏观的角度去做战略布局与数据分析，而中小企业的SEO主管，择更多的要统筹全局，并且身体力行的去做执行。
这就是为什么，我们经常会看到一些知名的SEO大咖，可以很顺利的操盘大型资源原型的站点，而并不一定能够操作好中小企业站点的核心原因。
总结：如果你是企业主，在选择SEO人员的时候，可能需要合理的评估自己能够分配的资源的有效性，从而进一步确定雇佣什么样类型的SEO从业者，而上述内容，仅是一家之言，供参考！
