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创业公司老板一定要学的两件事!
一共有两种整合，你要做哪种整合呢? 一、人才的整合。 找到人才，放在合适的岗位，当然人才本来就不是那么好招，就算你招过来，说不定也会水土不服，其实大部分的初创型公司，公司的内部培养就可以了。 如何去发现人才，学会给下面的人赋能，学会适当的放权，再到充分的放权，给予足够的信任，设置好我们的赛道，让他们放手去干。 只要这个错误，在你可控范围之内，就让他们大胆的去……
老板准备开掉92年的月薪30000元营销总监
公司招了一名营销总监，92年的，月薪30000元。年纪虽小，但工作能力很强，不到半年就把工作整顿的井井有条。但老板准备卸磨杀驴，结果偶然之下，总监就扭转了局面。这名总监之前一直在大厂工作，又有专门的领导一直培养，销售思路和团队管理策略都非常扎实，面试的时候一针见血的指出了公司目前存在的问题，整体的工作规划深得老板认同，于是老板力排众议，当场录用。 这名总监……
25岁和36岁的人应聘同一份工作老板选择了谁
上午一个朋友，说他公司最近开工了，因为受到疫情的影响，不少员工还没有从老家赶过来，尤其是湖北的，到现在还被牢牢关在家里，所以这几天一直在招募新员工。昨天还面试了两个人，让我帮忙参考参考，如果是我会怎么选择。 他说来的两个人，一个是刚毕业两三年的年轻人，大概25岁，在视频剪辑这块有点经验，他的要求是底薪8000，最低不能低于6000块钱。另外一个是36岁的中年……
不建议小老板转型做短视频和直播
现在各行各业生意都难做，很多小老板想转型做短视频和直播，来问我，我强烈建议不要盲目投入，这不是电商砸钱就完事了，对于不熟悉的事物，盲目投入，搞不好身家都赔进去，我根据我身边大量圈友和自身经验，给一些建议： 在短视频/直播赛道，我们把能变现的产品分为四大类。 1. 低价大众消费品 2. 高价小众消费品 3. 线下社区型产品 4. 线下高价值产品 第一种 低价……
离职1年多，原公司老板突然找我
离职已经1年了，早上突然接到上一家公司老板刘总的电话，我故意没接，截止到中午，他给我打了9次电话。下午，有人敲门，开门后居然是刘总，他生气地说：“为什么不接电话，公司找你有急事。你现在跟我去公司，否则我就报警。”当时我就愣住了，怎么还要报警?我离职都1年了，离职前也做好了一切的交接。 我问刘总说：“怎么回事?” 刘总跟我说，公司有一笔研发费用的账目对不上，……