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为什么你的公司，员工离职率这么高？
“老板，我要辞职。”这句话几乎是所有老板的噩梦。 俗话说得好，员工是企业的灵魂。 离职是每个企业都会出现的情况，特别是互联网公司，离职情况尤为突出。 其实离职率在15%左右视为正常。 如果你们公司离职率偏高，就会无形中降低工作效率以及增加企业管理成本。 但如果离职率偏高，你也不至于一直感到烦躁不安。 作为老板，一定要懂得分析离职率偏高的原因，把离职率控制在……
如何避免公司：老板忙死?员工闲死?企业拖死?
很多创业公司的老板，一直走不出这个阶段： 每天特别忙，事事都要亲力亲为，久而久之，已经成了习惯，员工学不到东西，公司也发展不了，可能最终就走向倒闭。 为什么老板宁愿让自己忙死，也不愿意把任务交给员工呢? 因为他觉得员工执行力不行。 担心他会失败，会影响到公司的效益，就只好自己亲自上手，导致员工没有一点成长，老板越来越忙，员工就只能看老板在表演。 其实老板做得……
为什么你的公司一直招不到人
很多老板都跟我吐槽：现在招人好难啊，都招不到人。 其实你有思考过原因吗? 是招聘人员的问题，还是平台发布的问题，还是薪酬设置的问题? 在职场中，公司在找优秀的员工，员工也在找优秀的公司。 其实现在挺多公司都是“佛系”招人，姜太公钓鱼，愿者上钩。 把招聘广告往平台里一扔，就可以了，往往忽视很多东西，整个平台里的公司千万家，相同的企业、相同的岗位数不胜数，你公司……
公司管理者如何合理分配工作？
你是不是经常在给下属安排工作的时候： 在检查时，发现好多的工作完成得不理想，甚至有的都没有做，你有分析过什么原因吗? 那是因为你安排的工作，没有量化标准，而且在安排的过程中，只是安排了，做得好有什么奖励，做不好又有什么惩罚，你可能都没有。 你最多的可能就是随口一说，这种当然不行的，当然有个别的管理者在安排工作时，恨不得，一个眼神，就想让下属明白你的意思，你认……
公司建立了这样一个奇葩规定，公司离职率减少了80%。
其实管理这件事，从公司成立那一天起，一直都陪伴着我们左右。 没有最好的管理，只有最合适的管理。 宅男，一直认为，公司不同，管理的方式自然也不同。 而宅男，比较喜欢研究管理，这可能是自己的兴趣。当你的重心放在那里，你的兴趣在那里时，所有的问题，都不是问题。 而我们建立了这样的一个奇葩规定，建立之后，我们离职率减少了80%以上。 1.没有对比，就没有伤害。 对于……
员工频繁请假，公司如何巧妙处理?
公司员工经常请假，作为老板和管理都是一个非常头疼的问题。 你说不批吧，员工感觉公司没有人情。如果你批，就怕他们养成习惯，而且这种风气一旦形成，会让身边的人争相效仿。 到头来，会更加的增加公司的管理难度。作为管理者和老板，如何正确的去对待这样的问题。 1.建立一套合理、合规， 员工认可的考勤制度。 现在的员工，大多数都以90后，甚至00后为主。如果你的制度不合……
做了5年电商，换了3家公司，如今却迷茫了
我叫小张，是一个平凡的农村小伙，92年。 我从16年年初开始接触淘宝，当时是觉得电商行业有前景，在此之前也听过很多屌丝逆袭的案例，就毅然踏入这一行。 那个时候只想有朝一日，自己开店，日销过万，买洋房豪车，能在大城市定居。 可惜梦想有多美好，现实就有多残酷! 从2016年初开始做淘宝这一行，那时面试了一家做女装的电商公司。 因为是朋友推荐我去的，所以我很顺……
创业公司老板一定要学的两件事!
一共有两种整合，你要做哪种整合呢? 一、人才的整合。 找到人才，放在合适的岗位，当然人才本来就不是那么好招，就算你招过来，说不定也会水土不服，其实大部分的初创型公司，公司的内部培养就可以了。 如何去发现人才，学会给下面的人赋能，学会适当的放权，再到充分的放权，给予足够的信任，设置好我们的赛道，让他们放手去干。 只要这个错误，在你可控范围之内，就让他们大胆的去……
公司新人到底应该如何带？
公司的新人，过来试工的时候，应该交给谁带比较好? 可能第一想到就是：老员工，我们公司之前也是这样，但发现新人留存率并不高，后来我们了解到，一部分是因为工作和期望值不符合，但这只占了少数，多数是因为老员工带人的问题。 当新人招进来之后，我们一定要学会尊重新人，不要不理不睬或随便的安排一个任务敷衍他就行了，新人也是公司新鲜的血液，你要这样想，在茫茫人海14亿人群……
为什么初创公司应该将关键流程外包？
根据《吉尼斯世界纪录》，隶属英国的圣赫勒拿岛上，有一只189岁高龄的巨龟，被吉尼斯世界纪录列为“世界上年龄最大的陆生动物”。而被载入册的最长寿企业，已经超过了1000年。作为初创公司的创始人或参与者，肯定希望它更长和更强。但初创公司面临许多问题。 比如，大部分初创公司都在用一种精简模式运作。由少数关键员工运营，并且这些人通常同时身兼数职。创业公司的资金通常很……