鬼谷子原文:你的眼睛是明亮的，你的耳朵是明亮的，你的心是明智的。如果你看世界，你会看到一切；用世界的耳朵倾听的人将什么也听不见；用心思考的人什么都知道。携手并进，你无法阻止。右明。
眼睛要明亮，耳朵要灵敏，头脑要聪明。如果我们能用世界的眼睛来审视一切，就没有我们看不到的东西。如果你能用世界上每个人的耳朵听一切，就没有你听不到的东西。如果你能用心去想世界上所有人的一切，就没有你不知道的。利用全世界人的视力、听力和智慧，像辐条一样向四周扩散，这样你就能做到观察力敏锐，没有人能阻止你。这是让自己保持智慧的方法。
“1+1 > 2”是一个哲学不等式，说明集体力量不是个人积累的总和。这就是鬼谷子的思想“看世界，什么都看得见；”用世界的耳朵倾听的人将什么也听不见；用心思考的人什么都知道。
在生活中，几乎每个人都有过这样的经历:单独研究一个问题时，你可能会思考五次，或者同样的思维模式。如果带去集体学习，或许可以从别人的演讲中一次完成自己的思考五次，别人的想法也会让你有新的联想。
现实生活中，有很多独断专行的管理者，把别人的意见看作是对自己权威的挑战和对权力的干涉。虽然凭借自己的能力，他们可能会获得一些财富，但这往往会导致他们只服从一个人的情况。
相反，如果你懂得“用世界的眼睛看，用世界的耳朵听，用世界的心想”的智慧，即集思广益，汇聚所有人的智慧和意见，取其精华，去其糟粕，你就会“势不可挡”，取得更大的成就。
有一个关于鸡尾酒起源的故事:从前，来自英国、葡萄牙、法国和美国的人们约好了要拿出自己的好酒，让大家品尝。英国人拿出威士忌，葡萄牙人拿出葡萄酒，法国人拿出雷米·马丁，只有美国人有两只手空空。当其他人不知道他们在做什么的时候，美国人拿起一个空玻璃杯，混合威士忌、葡萄酒和雷米·马丁，展示给大家品尝，美味的美国鸡尾酒就这样诞生了。
作为一个经营者，要想产生一个好的创意，就必须在身边聚集一批专家，虚心听取他们的意见，互相鼓励、诱导，增加创意。实验表明，群体思维方法提出的方案比同一个人单独提出的方案多70%，可以掌握更多的信息和资源，使决策具有最佳效果。
自1878年成立以来，经过一百多年的努力，通用电气公司已经发展成为世界上最大的电气设备制造商。产品种类繁多，有家电、x光机、电站设备、核反应堆、航天设备、导弹等。
但在1980年，这个庞大的企业已经到了山穷水尽的地步，很难维持下去。在这个关键时刻，来自火车司机家庭的44岁的杰克·韦尔奇就任董事长兼总裁。
杰克·韦尔奇上台后进行了一系列改革，其中最重要的是宣布“通用电气公司是没有边界的企业，必须毫无保留地发表意见。说真话会有奖励，但对下属大吼大叫的管理者不会有奖励。”
为了践行这种“头脑风暴”的企业文化，研讨会成为通用电气公司的日常活动，可以根据需要随时举办，参与者也从员工扩展到客户、用户和供应商。
平时工作中很少有机会相互接触的不同岗位、不同阶层的员工，很快就对这些会议场所的一些问题提出了不同的建议和要求，然后现场对比备选方案的优劣，选择最佳方案实施。
“头脑风暴”研讨会让员工广泛参与管理，他们觉得自己的想法和意见开始受到重视。智慧的火花不断产生，大大提高了他们的工作热情，带来了明显的工作效益。1987年，通用电气公司花了30周时间制造了一台燃烧喷气发动机的关键部件。通过“头脑风暴”活动，这款产品的生产周期在1991年初缩短到8周，之后发展到4周。
杰克·韦尔奇说:“通用汽车的销售额超过1300亿美元。我们制造引擎、电影、医疗设备、塑料制品等等。让我们考虑一下。在这么多领域，如果我告诉你怎么做发动机，塑料制品，电影，做出来的产品会特别无差别。因此，我必须利用头脑风暴来促进新思想和创造力的出现。”
目前，通用电气公司的产值约占美国电气工业总产值的1/4。已成为全球最大的电气设备、电器和电子设备制造商，全球第四大品牌价值公司。
任何企业的成功都需要头脑风暴。一个成功的经营者应该让员工学会在自己的领域承担责任，聚集所有人的智慧，而不是坐等自己的命令。如果所有的想法都来自运营商，运营商告诉每个人怎么做每件事，这样的企业很难长期成功。
集中众人之智，取众之长，是辉煌的鬼谷子在长期实践中总结出来的法宝，其中蕴含着深刻的原理和原则，是为做大事制定一套行动指南的必备法宝。毕竟汇集大家的智慧和力量，更容易达到目的。
