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企业规划(企业发展战略规划有哪些方面)

原创投稿 wpadmin 3个月前 (02-21) 44次浏览 0个评论

企业规划(企业发展战略规划哪些方面)

做链条还是做链条。大家好,我是连锁大亨。

企业发展战略规划有哪些方面?联想的柳传志说,战略决定世界,建立团队,制定战略,领导团队。

你发现策略在中间了吗?在这一点上,有朋友说联想是大公司,但要记住,罗马不是一天建成的。哪个公司不是从小公司变成大公司的?

企业规划(企业发展战略规划有哪些方面)

国美也是如此,从小店慢慢做起。苏宁从服务和维修起家,国美从卖家电的小店起家。因此,我们必须从战略的基本面来理解。

事实上,发展战略是关于企业如何发展的理论体系。发展战略是企业在一定时期内发展方向、发展速度和质量、发展点和发展能力的重大选择计划和战略。

企业战略可以帮助企业指引长远的发展方向,明确发展目标,指出发展点,确定企业需要的发展能力。战略的真正目的是解决企业的发展问题,实现企业的快速健康、可持续发展。

发展战略的本质是实现企业的发展。企业如何发展?一般来说,企业要实现发展,需要思考四个问题:

企业未来会发展成什么样?(发展方向)

企业未来会以怎样的速度和质量实现发展?(开发速度和质量)

企业未来将从哪些发展点来保证这个速度和质量?(发展点)

企业未来需要什么样的发展能力支持?(发展能力)

这四个问题都是面向企业发展的,对这四个问题的回答可以系统地解决企业的发展问题,分别解决企业的发展方向、发展速度和质量、发展点和发展能力。如果这四个问题能够得到有效解决,那么企业的发展问题就能够得到系统有效的解决。基于对这四个问题的思考,我们最终形成了系统解决企业发展问题的战略方案。

我们认为,企业战略是企业在一定时期内发展方向、发展速度和质量、发展点和发展能力的重要选择、计划和战略。企业战略可以帮助企业指引长远的发展方向,明确发展目标,指出发展点,确定企业需要的发展能力。战略的真正目的是解决企业的发展问题,实现企业的快速健康、可持续发展。

企业规划(企业发展战略规划有哪些方面)

在发展战略理论中战略定义的基础上,我们形成了系统解决企业发展问题的战略框架,即发展战略框架,又称东方战略框架。发展战略包括四个部分:愿景、战略目标、业务战略和职能战略。

愿景:企业未来会成为什么样的企业?

战略:企业未来将实现怎样的发展目标?

战略:企业未来需要哪些发展点?应该在哪些行业、区域、客户、产品上发展?如何发展?

作用:企业未来需要什么样的发展能力?在营销、技术研发、制造、人力资源、财务投入等方面应采取哪些策略和措施来支持企业愿景、战略目标和经营战略的实现?

战略的本质是解决企业发展的问题。

在发展战略的框架下,所有的组成部分都以企业发展为中心,愿景是企业发展的起点,指引着企业的发展方向;战略是企业发展的要求,它定义了发展的速度和质量;经营战略,包括产品战略、客户战略、区域战略和产业战略,是企业发展的手段,指明了企业的发展点;战略是企业发展的支撑,决定着企业的发展能力。

愿景、战略目标、经营战略和职能战略自上而下构成了企业战略的四个层次。上一级为下一级提供方向和思路,下一级为上一级提供有力支撑。它们相互影响,形成有机的发展战略体系。

发展战略框架是一个很好的战略方法论体系。它通过明确企业的发展方向、发展速度和质量、发展点和发展能力等战略问题,帮助企业真正解决发展问题,实现企业快速、健康、可持续发展。

经过百余家企业十余年的咨询实践,该发展战略框架对企业管理和战略发展起到了很好的指导作用,成功帮助多家企业解决了战略发展难题,其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。

目前,发展战略思想、理念和方法论体系已经被更多的企业所接受和应用,并正在成为一种广泛使用的战略理论。许多企业战略实践证明,发展战略理论是对企业战略发展具有重大指导意义、实践性强、实践效果好的战略理论体系,能够真正帮助企业系统地解决企业发展问题,实现快速、健康、可持续发展。

在这里,我还想分享一份战略实施规划报告,它是通过数百万项目客户的咨询提炼出来的:

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