转移营销
缝针是上海工业缝纫机有限公司的传统产品，由于成本高，维修困难。决定将公司无法在上海生产的缝纫机转移到低成本的内陆，建立生产基地。这样，一包针的生产成本降低到0.3元，大大增强了市场竞争力，夺回了失去的市场。
有限营销
日本汽车公司推出了一款风格古典、风格独特的新车“费加罗”，非常受欢迎。该公司没有如此努力地增加产量和规模，而是公开宣布每年只生产2万辆汽车，销售有限。因此，订单激增至30多万辆。平心而论，该公司通过抽签的方式为所有订户抽签，这样获胜者就可以成为购买这辆车的幸运儿。结果产品供不应求，市场吃紧，让企业始终保持优势。
反向营销
山东济宁新华皮草厂在困境中不随波逐流。有一年，中国毛皮生产和出口被压缩，国内销售不畅。许多制造商停止购买，竞相以更低的价格出售。经过调查分析，审时度势，反向营销，工厂借了400万元低价收购。几个月后，市场需求回升，毛皮价格上涨，工厂获得了可观的利润。
文化营销
格兰仕集团生产的微波炉是新产品。为了挖掘潜在市场，集团在全国各地开展了大规模的微波炉知识推广活动，全方位介绍微波炉知识。此外，还编制了900箱全球最大、最全面的微波烹饪书和食谱，连同如何购买微波炉免费赠送数十万册，让格兰仕品牌深入人心。市场份额遥遥领先。
开始营销
经过深入调研，海信集团了解到彩电在农村地区发展潜力巨大。因此，集团制定了全面启动农村市场的营销策略，并迅速付诸实施。针对农村的特殊情况，他们研发生产了灵敏度高、供电范围广、可靠性好、功耗低、价格合理的彩电，最大限度地满足了农民对产品价格和可靠性的特殊需求，开拓了广阔的农村市场，取得了显著的经济效益。
定位营销
麦当劳成功的一个重要因素是明确的营销定位——主要针对青少年，尤其是儿童。他们根据青少年和儿童的特点，开展各种促销活动，如生日快乐派对、赠送麦当劳玩具等。，所以他们主导了市场竞争。
元宵营销
日本有一家巧克力公司，想培养日本年轻人过“情人节”的习惯，但效果并不理想。然而，公司决定了一个战略方向，坚持不懈地宣传“情人节”，最终实现了目标。如今，日本年轻人在情人节互赠巧克力已经成为一种普遍的做法。公司巧克力销量大幅增长，生意越来越红火。
